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创业公司常犯的五大错误
2020-08-01 21:44:04

  创业者常犯的五大错误

  借用并修改一下托尔斯泰的名言,我们可以这样说:“成功的公司多半大同小异,而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢?因为要成功,只有为数不多的办法;要失败,却有无穷的花样。

  错误1:关键职位上用错人

  新创企业想要迅速发展,一切都急猴猴的,计划永远赶不上实际进程。公司里的每个人都必须抵挡几方面的工作。在这种环境和压力下,创业者必须在极短的时间里雇用好多人。这时,一个最常见的错误是急于雇人而忘记了人的质量应是第一重要的。人们常有一个想法,就是先应眼前之急,以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。

  快速而欠考虑地雇人好像解决了眼前的危机,让人觉得松了口气,轻松了许多。但你这种轻松的感觉很快会消失,然后就开始担心这些人是否能胜任。不管他们能不能胜任或者你仅仅是怀疑他们的能力,但为了公司的利益,你自己只好帮他们做许多事。到头来,雇人与不雇人没多大区别,不但事情都得你来做,还得多养一个人,这真是得不偿失。

  雇人一定要保持高标准,要有耐心,直到找到真正合适的人选来帮助你创业,然后你尽可以放手让他们去做。这样,你会事半功倍。

  我们采取了一种折衷办法:对应招考的能力保持高标准,而对他们的履历和经验要求放宽。我们希望他们的精明强干会弥补他们的经验不足,他们会很快适应并出成绩,这当然也有一定的风险。

  错误2:谨小慎微规避减少风险

  创业新手,初出茅庐,许多创业者往往是谨小慎微,不敢打大战役。但这是错误的,因为小战役失败的可能一点不比大战役小。既然如此,何不放手一搏,输了自认倒霉,万一赢了就是大满贯。

  在这儿,唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当,不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得,就不要害伯。

  这和前面讲的要找尽可能大的市场也有关系。有的时候创业者会选取小一点的市场,觉得比较有把握或竞争较小。大的市场才有宽广的前途,而且,它比较能宽容较多的失误。

  错误3:迎合风险投资家

  这是个很愚蠢的举动。在这么做的时候,你很有可能反而抹去了我们真正想要知道的事情。

  举个实例吧:一位先生有一个很好的想法,他发现别人有一个类似的想法刚刚拿到了投资,于是他在和我们谈的时候总是拼命往那个类似的想法上靠。他以为我们既然投资了前边那个,自然会对他感兴趣。可他忘记了一条:我们想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。我们才不想投资两个非常相像的公司呢。幸好,我们没有马上放弃。我们花了很多时间,一层层地剥下去,最终才看到他的真实面貌,并给了投资。但是,这是个特例。更多的时候,我们没有那么多时间。所以你一定要讲真实的东西,这样可以让我们恰如其分地评估。这样,你就会有更多的机会得到投资。

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